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孩子王至2009年成立以來，以媽媽們的需求為導向，順應了連鎖零售行業發展的潮流，擁有線上、線下兩個服務平台，連鎖門店、直購手冊及電子商務三大渠道，主要提供準媽媽及0-14歲孩子的玩具、食品、用品、服裝以及嬰兒遊泳、兒童遊樂、早教、攝影、才藝培訓、產後恢複等提供一站式服務。

下一步，設計單位將按照會議意見盡快完善設計方案，為有序推進兩個試點公園建設提供基礎保障。洞頭區人大常委會黨組成員、副主任甘海選率隊赴瑞安、龍港調研兒童友好城市建設工作

7月26日，洞頭區人大常委會黨組成員、副主任甘海選率隊赴瑞安、龍港學習調研兒童友好城市建設工作的優秀做法和先進經驗。調研組一行先後來到瑞安市兒童友好曆史街區--忠義街、安陽實驗小學旁的慢行交通圈、瑞安市寓言館、龍港林家院社區等地，實地查看兒童友好試點街區、試點學校、試點場館和試點社區建設情況。為了豐富兒童的語言表達，激發兒童想象力，提升寫作能力，6月26日-7月24日，區文聯聯合區作家協會舉辦了海霞小作家公益童詩班，40名學員通過5節課程的集中培訓，開啟了童詩蒙學之旅。

此次公益童詩班由溫州市作家協會會員、區城關小學高級教師餘娟娟老師授課。在餘老師的指導下，孩子們結合自身的生活體驗，以兒童的視角和充滿童真的眼光，每節課都會創作出屬於自己的童詩。

5節課共篩選出61首優秀作品，其中已有34首在《洞頭新聞》報刊上發表。

7月22-7月24日，海底兩萬裏項目化研學營在兒童友好試點單元市民活動中心順利開營。最早投資人還看不懂線下樂園模式的時候，悠遊堂創始人陳笑凡卻成功說服了投資人，14-15年悠遊堂多次獲得多方資本的投資，前後金額或超8億元人民幣。

線下樂園的確是流量入口,依靠這個流量,悠遊堂將靠著+零售+線上遊戲等變現。在樂園公司裏,悠遊堂是唯一一個很早就成立了商品和引進兩個團隊的公司，非常有遠見的選擇了樂園與零售店同時開店的策略,並在開了幾十家店以後決定與合作,第一個引進了韓國的樂園，就是寄希望於能夠基於增加零售和線上的利潤。

隨著悠遊堂的大步快進，已處在一個分岔路，一邊是把資源從前端轉移到後台，去打造係統,人力資源,財務管控,商品物流等設置，一邊是繼續加重資源在前端的投入，建造更大更豪華的兒童樂園。悠遊堂選擇了後者，據悉，悠遊堂開至200家店時，各種前端管理問題頻發,利潤極差,後端線上商品也沒有做起來。